集团召开取消高速公路省界收费站工程标准化建设观摩会

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11月14日,集团在中原高速平顶山分公司举行取消高速公路省界收费站工程标准化建设观摩会。集团马健总经理、代建伟副总经理、王前东副总经理,集团营运管理部、工程技术部部长及各取消省界站工程参建单位有关负责人150余人参加观摩。

当日上午,与会人员现场观摩了郑栾高速K50、K119两处门架土建和机电标准化施工作业面成果展示;在平顶山西收费站对ETC车道、入口治超、站级机房的标准化建设和工程业主、监理、施工三方的标准化内业资料示范样板进行了观摩。下午,在平顶山分公司召开会议,集团取消高速公路省界收费站试点单位进行了标准化建设经验交流,参建各单位围绕标准化建设情况进行逐一汇报。

代建伟副总经理深入分析了取消省界站工程面临的形势,对工程标准化建设工作的重要意义进行了深刻解读,要求各参建单位高度重视标准化建设工作,将集团工程建设蓝图按照“一套标准”、“一个模板”绘到底。

马健总经理在总结讲话中,充分肯定了各单位工程标准化建设取得的成绩,系统分析了标准化建设工作存在的突出问题和薄弱环节,对下一阶段全面提升取消省界站工程标准化建设水平提出五点要求:

一是,按照国家规范、行业标准、设计要求、身边标杆“四对照”的要求,主动提高工程标准,全面树立精品意识,以工程施工的高质量实现检测、并网工作的高效率。二是,对标观摩会标准化样板工程,全面整改提升,以路段为基础,以点带面全面铺开标准化建设工作。三是,促进集团机电科技、养护施工和监理咨询等业务板块锤炼核心技术团队,掌握核心挂件技术,打造行业竞争力。四是,围绕新收费模式下的运营管理标准化主题,革新重组高速公路运营管理理念、管理架构,系统调整组织结构,以及制度、流程、机制的再造。五是,坚持“一站一策”原则,做好省界站拆除改造工作和公安检查站协调工作,加强施工组织,做好收费队伍保障工作,为收费人员提供安全适宜的工作生活条件。(营运管理部、中原高速、实业公司、监理公司、中天公司)